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15年前，我爸對我說：「武彬，一定不要讓清華，成為你一生最榮耀的時刻！」

你好，我是武彬，極睿科技創始人，傳說中的「最懂AI的電商公司和最懂電商的AI公司」背后的理工男。

10年時間，我從五線小城來到北京，從小鎮做題家到清華大學人工智能實驗室碩士。

2023年底，馬云總在一封內部信里說，AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。而6年前的2018年，我還在清華讀研一時，就已投身電商領域的AI創業。

 

我創辦的極睿科技，6年里，拿到過金沙江、紅杉、順為等明星機構的5輪超3億融資，最新估值近30億，目前與2000+知名品牌、40000+家店鋪深度合作，我們也是阿里巴巴內容工具品類唯一五星服務商，和福布斯中國企業科技50強。

 

 

我們的使命——給每一個品牌，搭建一個AI內容工廠。額，這是什么意思？

這么說吧，今天你看到的所有電商平臺，服裝、美妝、3C、日化等等類目的頭部企業，80%內容背后的拍攝 / 剪輯 / 文案 / 美工 / 運營等工作，都已經由AI智能完成，我干的就這件事兒。

比如前不久，我們幫某知名品牌帶貨，1個月賣了3000多萬，背后上百個短視頻帶貨賬號，幾乎由AI完成，人力成本僅1人。

 

 

AIGC創業6年，我很清楚，當AI技術調優成熟，進入應用展開期，會蘊藏著怎樣的機遇：

零售業如今值得關注的最重要變量，無疑是AI；

AI+電商即將進入，2.0高速成長期的紅利階段；

每一家企業都有機會成為，AI生產力工具的受益者。

想知道AI正如何「顛覆」電商行業；想用AI降本增效、轉化更多GMV，邀請你花5分鐘閱讀我，一個清華理工男，從小鎮做題家，到15分鐘融資1個億，最終用AI撼動電商行業的故事。

12月18-20日，我會在線上直播「武彬·AI賦能新商業新時代」，首次給電商老板拆解，我如何通過AI幫助2000+品牌降本增效、創造百億GMV，希望能助大家更快撥開云霧，更早捕捉到AI的財富風向標，歡迎掃碼鎖定直播

 

01

從小鎮做題家，到清華大學AIGC在校創業者

一個理工男的幸運與冒險

我的人生分野，在2010年，我18歲。

那一年，我從陜西寶雞市的一個小鎮做題家，通過高考來到北京，本科是清華大學計算機系，碩士清華人工智能專業。

收到錄取通知書的那天，我是全鎮人民的驕傲，是別人口中的「天之驕子」，也是我自覺無比驕傲的英雄時刻……然而，身為軍人的我爸，卻在那天對我說：

武彬，一定不要讓清華，成為你一生最榮耀的時刻！

這句話，這對于一個18歲的孩子來說，平地起驚雷。我爸他不希望10年、20年之后，當他的兒子介紹自己時，依然只能說一句「我是清華的」，那樣會很可悲。

從那天起，這句話，一直是我人生前進的巨大動力。

 

 

清華信息學院錄取通知書

有人問我，從小鎮到清華大學，我得到了什么？又失去了什么？

首先，清華的確是我進入社會的第二個身份，必須承認，我從這里得到很多的優待。

2016年，我在清華計算機系人工智能實驗室攻讀碩士，期間不斷參與國家級AI研究項目，比如863計劃、973計劃……

那個時候，清華還有門必修課，叫「創辦新企業」，經常邀請歷屆師兄，比如搜狗創始人王小川、木瓜移動創始人沈思等等，回來分享他們為什么選擇創業，如何創業，如何從一個學生蛻變成攪弄時代的風云人物……

我在臺下聽的如癡如醉、心潮澎湃；他們的經歷像一塊拼圖，給我這個在校大學生，拼接起了一個神奇而沸騰的商業江湖。

后來，又到師兄們的公司參觀，他們有的做安防，有的做自動駕駛，在那里，我看到了創業者的工作狀態：

在普通的寫字樓或破舊的四合院里，創造出一個產品，孵化出讓人受益的理念，沒日沒夜地去改變世界、去影響社會、去擁抱人工智能時代的革命……天吶！我恨不得馬上投身這創業的洪流。

也許因為年輕，夢想崛起得很快。我開始想，如果我要創業，做什么呢？

我先是有了在零售業用AI做精準商品識別的想法。說干就干，我拉上兩位師兄，花了小20W（來自我的獎學金和幫別人開發東西賺的外快），雇了十幾個兼職學生，搭建了一個服飾數據標注平臺。

一年多時間，標注了100多萬數據，可以精準識別上萬個大品類服飾商品。這讓我們三個理工男成就感爆棚，甚至干脆想，如果創業，就用AI變革整個服飾行業！

不久，我就在清華創投的一個活動上，遇到了金沙江創投合伙人，號稱「獨角獸捕手」的朱嘯虎老師，就向他請教。交流之后朱嘯虎說：AI+零售聽起來還行，但不一定好賣，這樣，我先給你500萬，你試試。

我嚇一跳，哆哆嗦嗦地說自己目前只注冊了公司，沒有產品，沒有團隊，沒有商業閉環。朱總呵呵表示：你先試試，眼光得看得長遠點。

 

 

18年首次見到徐小平、王強、朱嘯虎等資本大佬

緊張到連話都說不清楚……

兩周后，500W「巨款」真就到賬了！我琢磨了好幾天，認為這500W投資，99%投的是「清華」二字。

就這樣，2017年末，我正式加入AI創業行列。那一年，中國大陸新注冊的AI相關公司數量，是56000家。

說干就干，為了省錢，我在清華校門口，租了間老賓館改造的小破辦公室，60平米，沒有窗，沒有光，墻體還總發著霉味兒，來面試的人，都懷疑我們是不是搞傳銷的……

 

 

我那時候白天要在清華上課，晚上就回辦公室創業，兩頭搗鼓，忙得走路帶風，同學們一見面就笑我：武彬這是要走上人生巔峰，迎娶白富美了……

但只有我自己知道，我失去了什么。

一般而言，清北高材生在畢業時，擺在他們面前的路徑有三條：

去大廠，資源好，年薪百萬，占比80%+；

留校任教，非常安穩，占比20%左右；

創業，999死1生，占比1%不到。

我不僅選擇了最殘酷、最冒險、最孤獨的第三條路，創業，而且這將是我一生的旅程。

因為，我不能讓清華，成為我一生最榮耀的時刻。

02

AI領域創業，尸橫遍野

憑什么我們持續融資3億+，成為AI獨角獸？

創業中最危險的一句話：「我以后會賺錢」。

2018年，我們創業第一年，拿了很多「亮眼」成績，經常往來于媒體高端活動，也獲得了很多獎項，一時之間，風頭無兩，卻絲毫沒有感到危機的來臨：

 

 

直到年底算賬時，才發現總營收60W，虧損400W，500W投資還剩不到40萬。氣的投資人當場發飆：

你一個清華高材生，帶這么大一團隊，一年掙60W，就算自己去打工，一年工資也不止60萬吧，你在做什么呢？

現在回過頭看，不是當時創業有多難，而是我仍然以學生思維在創業——到處打比賽，參加各種活動，跟同行比拼刷榜，嘗試各種項目……折騰一年，連電費都賺不回來！

我復盤和反思了好幾天，得出一個殘酷結論：夢想與現實之間的橋梁是金錢。

技術人員創業，最可怕的是陷入技術執念，而忽略商業化指標，AI企業的生命線，前期可以是融資，但中后期一定是自造血。

意識到這些讓我非常受挫，但并沒有熄滅我的創業夢想。

我認了，愿賭服輸，但是不認輸。既然上了創業的牌桌，就不能輕易下牌桌，生死看淡，不服就干，輸了，那就再來。

 

 

在重新審視AI創業的風險與機會后，我認為我們唯一的活路，可能是：不做大模型，做To B方向的AI應用層搭建，填補中小企業與AI之間的鴻溝。具體說就是：

第一，不能跟通用大模型玩家：百度、阿里、騰訊等巨頭正面競爭，沒有錢，也打不過；但也不能給巨頭試錯，我們是草根創業者，一旦發現某種模式，就會被迅速拷貝、迅速干掉，淪為炮灰。

第二，我們的優勢是技術基因，可以重點考慮為B端提供工具服務，這需要我們能證明自身給客戶業務帶來的價值。而且市場切入要足夠細分，足夠專業，避免被大廠收割；同時，垂直市場也不能太小，不然狗都不看，更沒有投資人會買賬了。

那為什么選擇做「電商內容AI系統」？

當時很多AI公司集中在做電商的ERP、客服、訂單倉儲等，紅海競爭，同質化嚴重。

我們另辟蹊徑，分析了AI在商品零售的全鏈路中，都能做哪些事情，發現電商內容（比如拍攝、美工、編輯、剪輯、運營、種草等等）這個細分領域，還是一個藍海市場，自動化能力很低，但又非常重要。

 

 

因為一個商品在到達用戶手里之前，對它的所有感知和判斷，都源于產品的內容：文本、標題、圖片、視頻。內容極大影響產品好不好賣，而產品本身則決定產品退不退。

所以，做電商內容的AI系統工具，是很有價值的，而且機會千載難逢。

說到這，真的要感謝拼多多黃崢老板的魔量資本，在2019年年初我最缺錢、極度焦慮的時候，給我們投了1000萬，把我們留在了牌桌。否則，等待我們的要么是賣身，要么是消失。

 

 

有了錢，團隊都想大干一番。花了小半年，嘔心瀝血但信心滿滿地做了一款電商自動上貨工具——ECPro易尚貨，都盼著它橫空出世后，一炮而紅。

結果還來不及得意，各種匪夷所思的bug，就排山倒海的來了。

跟我們合作的頭部樣板客戶反饋我們的系統，各種軟件沖突層出不窮，經常頁面崩潰，圖像和文本的自動化識別也不準……產品這么爛，客戶簡直氣瘋了，沖我們發飆：要不你們改個名字，叫「易上火」得了。

我意識到，客戶使用AI工具的場景，遠比預想中的復雜很多。做出AI工具和做出好用的AI工具，這中間在邏輯和細節上存在巨大gap。

沒啥說的，產品差就得挨罵。又燒了幾百萬，我和技術團隊，用了一年時間，在底層算法和上層應用上不斷測試、優化、迭代產品，努力提升「AI替代率」。

ps.AI替代率指客戶使用的過程中，AI替代工作量的占比。這個占比可能今天是20%，半年后是80%。

我們還把客戶關于產品的所有吐槽，打印出來，一條一條貼在公司墻上。我還給團隊洗腦說：客戶邊用邊罵，也比不用強。

全員通宵攻堅產品bug

在這個過程，我們對AI工具的認知也在不斷提升。作為工具服務商，必須明白這幾點：

做效果主義者，讓產品的創新性和市場的適配度更高；

核心業務場景的AI能力要做精做深，0.1米寬、百米深；

明晰AI在各環節降本增效的真實力度和客戶體驗度。

2019年底，易尚貨經過一年迭代，再次落地使用的效果：

 

 

比如我們與頭部女裝品牌伊芙麗合作，伊芙麗線上運營平臺多、店鋪多、SKU多，每個環節都需要大量的營銷素材：設計手稿、拍攝圖、時尚大片、精修圖、海報圖、詳情頁圖、產品主圖……

如此繁雜的商品營銷內容的制作、管理與分發，需要消耗巨大的人員和時間成本。但接入易尚貨系統不到3天，商品制作效率翻了5倍，上新效率翻了7倍，人力成本暴降70%+，原來26人的大部門，被老板快速精簡到只剩3人。

從降本增效的角度，用好AI和沒用AI，對客戶來說，簡直是「冰火兩重天」。

這說明MVP階段（即解決產品可用問題的階段），我們的產品方向是對的，技術應用明確、接地氣；接下來，就是進入到PMF階段（即解決產品可賣問題的階段）。

AI帶貨短視頻展示

但我和團隊都是技術背景出身，缺乏營銷思維，商業對接能力也很弱。

我只好強行把自己，從產品經理變成銷售經理，開始到處出差，參加各種飯局、酒局，打入各種電商圈子，本來不太喝酒的我，硬是練成了公司喝酒第一名……就這樣逐漸找來了第一批吃螃蟹的客戶。同時我也在想：

「我們的自動化內容，確實能幫商家降本增效，大家是很樂意為此付費的，AI電商蛋糕又足夠大，那我不能只有一個工具，是否可以做n個？」

我們開始擴充團隊，研發人員從十幾人，增加到80多人，陸續做了：

商品AI拍攝工具、AI生成商品短視頻工具、AI直播切片工具……

一套組合拳的產品矩陣慢慢形成。我們也越來越像一個自動化的內容工廠，幫電商品牌進行各個環節的內容代加工。

 

 

但真刀實槍地做AI產品非常燒錢，前期必然承受巨大投入和嚴重虧損壓力——2019～2021三年時間，我們服務第一批樣板客戶的年收入只有200W，而每年的研發成本至少三四千萬，想要活下去，只有繼續融資。

好在那時我有了一些創業的體感，大概知道在什么時間點該去融資了。2019年底，可能比找工作面試的時間都短，我花了15分鐘，拿到紅杉資本的1億元投資。

公司一躍成為AI屆的頭部初創、明星獨角獸，估值10億。

但融資越多，估值越大，壓力就越大。

作為AIGC領域眾多的創業者之一，我親眼見證太多做AI工具的同行，因為長久以來，技術未經驗證、無法造血、財務失衡、融資受阻……紛紛走向了崩塌。他們那些顛覆行業的計劃，也淪為一場空。

我們覺得是時候「自我造血」了，于是，搭建標準化的售賣體系，引入銷售VP，公司大客戶銷售團隊，從包括我在內的4個人，快速發展到30多人。

我們沒有四處點火，而是制定了「插旗打法」，基于電商行業的圈子效應，先拿下少量頭部客戶，再搞定大量中腰部品牌，最后是輻射眾多小品牌的裂變策略。

并且分類目（從服飾到美妝、3C、食品），分區域（從北京到杭州、上海、廣州、廈門等所有電商產業聚集帶），一步步進行蠶食性擴張。

整個銷售團隊包括我，開始背著書包，跑遍全中國去一線見客戶，一周工作7天是標配，簽約越來越多，現金流滾滾而來，所有人都覺得我們要爆發了！

 

 

可是沒想到，熱火朝天地沒干多久，我們就遇到了創業以來最大的檻——疫情。

技術團隊還好點， 大家手提肩扛，把能扛得走的設備，全都扛回了家，就在家里工作。

難的是，銷售團隊出不去，收入急劇下降！這讓我很焦慮，因為辦公室租金、員工工資等，每月450多萬的真金白銀，流水一樣往外出……怎么辦？

說起來還真是不怕死。我一個人帶著口罩全國到處跑，為了見客戶。客戶不見我，我就每到一個地方，先測一次核酸，再自我隔離7天，再測一次核酸，然后把「健康證明」發給客戶：x總，你看我真的沒事，請你相信我，能否上門面談？

 

 

為見客戶自我隔離，發燒也在出差的路上

很多客戶就是這么被我打動的。那一年，我不是在去見客戶的路上，就是在酒店做隔離，幾乎沒怎么回過家。因為飲食作息不規律，身體也很反常，經常瘦了胖，胖了瘦。

不過年底一算賬，我們竟然比疫情前一年，還增長了500多萬業績。

也許是看到了我們的努力和成績，22年底，在投資人紛紛扎牢口袋的資本寒冬，我的偶像雷軍和他的順為資本，不僅對我們投資1500萬美元，還表示：

非常看好我們，希望能陪伴我們熬過疫情，然后跑馬圈地，成為AI+電商的頭部企業。

而這一年的中國AI行業，有近10萬家公司默默消失了……

 

 

我也是這時候才發現，我們公司最大的核心競爭力，其實是：基于用戶場景的技術積累+海量數據積累。

或者說，沒有專有數據、專有用戶場景來形成數據閉環，并持續優化的獨立垂直大模型公司，很難形成真正的防御壁壘。

所以，我們既不擔心大廠的通用大模型，會和我們的垂直大模型正面競爭；也不擔心會有新的垂直大模型，能在短期內超越我們。

2022年下半年，我們再次打響「規模化擴張」之戰，坐了5年冷板凳，終于爆發了！

截至目前，全網累計2000+品牌、40000+店鋪，跟我們長期合作，覆蓋服飾、美妝、3C、食品等類目幾乎所有的頭部、中腰部品牌，累計給電商行業至少貢獻500億價值。

 

 

我們的營收也從「燒錢」走向了「賺錢」：2023年營收4000萬+，2024年營收破億，估值漲到30億。

今年7月，在國內最具影響力的AI大賽——百度云智大賽中，我們從6000支隊伍中脫穎而出，拿到唯一的一等獎和1000萬獎金。李彥宏評價我們：工具做的很好，希望看到我們走向全球化。

 

 

今年雙11，我們的AI矩陣產品，幫助全網超4.5萬家店鋪，通過高質量圖文、短視頻內容，實現全平臺引流、成交超49.8億元。

業內戲稱我們：AI行業最懂電商，電商行業最懂AI的公司。

 

 

作為AI電商領域的明星科技企業，獲獎無數：

 

 

我個人也陸續被評為：福布斯亞洲U30、胡潤U35、北京U30 杰出青年、工信部中小企業領軍人才計劃、北京AI領軍人才、36Under36創業精英……

很多人說，因為我們是清華的，所以把AI應用做起來，是應該的。

真相是，創業9死1生的定律，在AI領域依舊生效，甚至頭部效應比其他行業更加顯著。我們花了5年穿越「黑洞期」，不過是「剩」者為王。

而另一方面，對于一家SaaS企業來說，客戶的成功是生存的本質，因為只有幫助客戶成功了，才能有續費。所以，我們能活下來，并實現破億高增長的背后，是我們幫品牌方算清楚了一筆又一筆賬：

比如，根據企業的SKU數、營銷團隊人數，需要制作多少素材總量？消耗多少時間和人力成本？而這些素材用AI生成同樣效果，可以立即降低80%-95%的成本！

再比如，很多老板說，我要拍100條視頻，管理100個賬號，做到1億播放量。這么大的工作量，得需要多么龐大的執行團隊，需要花費多大的人力、物力、資金？

不花幾百上千萬，很難。但在AI時代，一切都非常簡單——AI+矩陣就夠了，人力低到甚至可以忽略不計。

 

 

電商已經沒有內卷空間了，更不能只會打價格戰，但AI+電商是新的價值高地和成本洼地，當下正是品牌和商家，借助AI降本增效的成熟時機，作為AI電商的破局者，我很樂意帶更多人，拿到AI電商新時代的第一張入場券。

12月18-20日，我會在線上直播「武彬·AI賦能新商業新時代」，首次給電商老板拆解我如何用AI幫助2000+品牌每年創造百億GMV，歡迎掃碼鎖定直播

03

深度服務2000+品牌，40000+店鋪后

為什么我還要做AI MCN、做創始人IP……？

作為電商頭部AI工具服務商，在跟2000+品牌合作，親眼看到他們在使用我們的工具，徹底解放了人力，甚至有的賺得盆滿缽滿后，說句心里話，挺羨慕的。我心想：

難道軟件公司就只能賣軟件嗎？別人能賺的錢為什么我們不能？

我的清華師兄，美團聯合創始人王慧文，有一段話：

對于一家公司來說，不要用「核心競爭力」這種概念把自己束縛住，給自己設限。最重要的只有兩個：

1、捕捉真正行業機會的能力；

2、發現行業機會后根據行業需要的能力，快速學習去建設這個能力。

我特別認同，外界都說美團「很能打」，其實背后正是「不設限」的方法論。

既然手握「AI技術」的屠龍術，不是只能給別人磨刀，也可以自己屠龍。我們可以做別人的乙方，也可以做自己的甲方。

所以2024年，我們給自己解綁，開始「放飛自我」，探索更多的商業可能——

先分享一個我們摸索出來的，AI電商帶貨打法——AI內容直銷。

今年5月，我們直接面對C端用戶進行賣貨，通過自建AI MCN，做到3天起100+矩陣賬號，每天發500條帶貨短視頻，第一個月就賣了1099萬，CPS傭金賺了100多萬。

1個月時間，1.5萬條種草和轉化短視頻，全部由一套AI系統工具智能完成，而使用這套系統的人力成本，只需要1～2個懂矩陣的中級操盤手。

所以，AI不僅是一個省錢工具，更是一個賺錢工具。

有趣的是，很多客戶聽說我們親自下場做帶貨，月銷千萬的實戰后，全都「破防」了！安踏、迪卡儂等等全都跑來問，能不能趕緊幫他們，也搭建一個自己的AI MCN？

于是，我們趁機推出了新的合作模式——結果式付費，簽對賭協議，承諾保銷售額，比如你給我付20萬，我給你保證做100萬的GMV。

很多Saas同行聽說后，沒有不震驚的。因為很少有軟件公司，會跳出工具，發展第二增長曲線，大家習慣了一條腿走路。

但做AI電商只有一條腿是走不長遠的，需要多頭并行、多點開花。

所以9月，我們又開始探索線下場景，通過每天發布100～200條免費AI短視頻的方式，幫助實體商家實現0人工成本引流獲客；

10月，正式啟動全球化出海業務，目前正在服務20多個北美客戶，做Shopify圖文+TikTok直播切片；

 

我經常說：不出海就出局、無AI不投資、無IP不創業。所以我們努力做到這三點，從而實現公司「AI+IP雙杠桿」撬動業績2年10倍速增長。

這個過程，也讓我意識到「兩件重要的事」：

一、AI是非常恐怖的生產力工具，能帶來10倍、100倍、1000倍的性價比。

電商行業高歌猛進幾十年，一路從渠道為王、產品為王到內容為王，這中間，大多數企業靠縮小信息差、抹平認知差、消滅執行差，努力跟上時代和平臺步伐，以免被淘汰。

但是在人工智能面前，這些努力遠遠比不上AI帶來的「破壞式、顛覆式創新」。

如果你的業務里，用到的AI生產要素足夠多，成本急劇下降，這些「破壞式、顛覆式創新」就會自然發生，而且無法阻擋。

二、越來越清晰我們作為垂直大模型頭部AI企業的使命：給每一個品牌，搭建一個AI內容工廠。

 

 

今天，電商老板共同的焦慮是什么？——內容效率：內容生產效率、內容轉化效率。

不難理解，產品為王、渠道為王的電商時代已經過去，現在是內容為王的時代，無論什么規模的公司，大家都在比拼內容效率。高效率的公司戰勝低效率的公司，僅此而已。

問題是，今天的內容卷到什么程度呢？

內容電商人才：模特、拍攝、美工、編輯、運營、短視頻編導等等，連杭州這種電商最發達的地方都快用不起了，地方的傳統老板和企業，想養活這些靠譜的內容人才，壓力可想而知。

但如果你問我，使用AI的圖文和視頻工具后，電商組織架構和工作流程，會有什么變化？答案是：被徹底重塑——

以前幾十上百號人的電商內容營銷部門，可以縮減4/5左右的人力。具體要根據品牌量級來看。

比如10個億的GMV，傳統工作方式，內容團隊至少需要10-15人，一年內容制作還需要200W成本。

但現在，可能2個人+1套工具，也就是15～20萬的成本，就能搞定。

所以，AI一定會成為未來電商的「新基建」——企業不用自己建團隊，就能快速生成高質量內容，這是顛覆級別的降本增效。

去年7月，我開始下場做創始人IP。一些圈內朋友紛紛私戳問我，你怎么這么有勇氣，從幕后到臺前？為什么要這樣拋頭露臉，讓別人指指點點？

沒錯，我是個典型的I人，有很嚴重的鏡頭恐懼，但是我選擇勇敢地面對鏡頭，拍短視頻、做直播、參加媒體活動、接受采訪……為什么？

第一，坦白講，我做創始人IP，首要目的就是為了讓我的企業品牌，以最低的成本獲得最大的曝光、流量和勢能，這是另一種「降本增效」，也是一份責任和擔當——視頻時代已來，不跟上，就會被淘汰。

所以，我一直告訴自己，不要設限，不要害怕，創業者本就是一個終身學習者，應該永不停歇地拓展自己的能力圈，延展創新邊界，跟上時代步伐。

其次，作為AI領域的領跑者，我很想把我們長期躬身實戰，所獲得的一手經驗、視野和洞見，更廣泛地分享出去，去幫更多人從無視AI、質疑AI，到理解AI、抄底AI！

畢竟AI時代也已經到來，不跟上，同樣會被淘汰。

04

為什么90%的企業

還沒享受到「AI新物種」的紅利？

最近兩三年，我經常受邀在TedX、長江商學院、混沌大學等等平臺，分享AI應用創業的經驗。

每一次，臺下都坐滿了干了20年、30年的零售老板，我一個晚輩在臺上分享AI創業的經驗。我發現，沒有人低頭玩手機，大家都在認真聽和拍照PPT。

我很好奇：「現在的老板，對AI究竟了解到了什么地步？」

和他們交流后，說實話，我是震驚的。

到目前為止，90%的企業都還沒有嘗到過這波AI紅利的滋味。大家都只是聽說過AI和大模型，都聽過ChatGPT、Midjourney……聽說過AI能幫企業降本增效，為什么？

一方面，自從各種AI產品問世以來，就遭很多人質疑：AI帶來的都是「偽需求」，不過是各種營銷噱頭、吹牛皮和資本間的游戲罷了。

對AI新技術的看不懂、看不起，讓很多老板內心不相信AI這個「新物種」。

我特別理解，任何新事物、新技術剛開始，幾乎都不被大眾接受。而敢去先靠近并行動的人，也必將會遭到周圍質疑，這些我都經歷過。

我們有2000+個B端合作品牌，如果你認識他們其中哪怕一個，了解他們的過去，你會發現，一開始他們也懷疑過AI是不是花架子、吹牛皮，割韭菜…… 真用了之后，卻全都在感慨「AI真香」、「切中要害」、「后悔沒有早點用AI」！

大家都知道，To B的生意，從來不是靠沖動消費、制造概念來拿下客戶，而是靠口碑、靠信任、靠復購。所以我們至今不打任何廣告，0營銷預算，卻保持持續的高增長。

市場終將淘汰那些「產品60分，營銷90分」，卻自以為「產品90分、營銷60分」的玩家。

但也有部分老板，不是沒嘗試過用AI，只是一次次的失敗、走偏、不得要領，讓他們對AI失去信心和認可：

有的老板，他們連AI發展到哪個階段、AI在自己行業具體應用在哪些部分、如何切入AI、哪些是無需花錢的，哪些是值得投入的……這些最基礎的問題都搞不清楚，要么不投入，要么瞎投入。

有的老板，讓團隊使用通用型AI工具，被團隊反饋說用處很小，最后不了了之，這是因為通用型AI工具，只是一個在校大學生的水平，解決不了實際問題。

還有老板，被所謂的AI知識博主、AI代運營機構坑了，割了幾萬、幾十萬的韭菜……

所以企業落地AI，另一個大卡點是什么？——是創始人本人。

一方面，如果一個企業中，最有資源投入決策權的人，不夠重視AI或者不知道AI怎么用，就會導致這個組織里的所有人都會漠視AI。哪怕這個公司里所有人，都在用各種大模型，只要不形成合力在某項業務上，結局就是落地失敗。

認知越深刻，執行才能越正確、越徹底。只有深刻具備AI思維的一把手，才能讓自己的企業，吃到10倍好、百倍好的AI紅利。

 

 

另一方面，電商賽道非常卷，需要與ChatGPT、智譜清言、Kimi等大模型結合。雖然這些通用大模型都不錯，但對于垂直行業，并不能真正解決行業中的具體問題。這中間存在很大的 gap。

而電商老板又普遍不知道，該如何彌合這中間的gap？

這就需要找到垂直行業的人，通過垂直行業的落地工具方案來解決。

所以，我一直形容自己，是電商行業與AI應用gap之間的橋梁。

作為橋梁，我也希望能以某種高效的溝通方式，去幫助企業一號位，破除AI落地企業的卡點，讓大家不踩坑，不犯錯，以最低成本去享受AI電商2.0階段的紅利。

說到這，可能有人要說，武彬，你一個清華系創企，是不是也要賣課割韭菜了？

首先，我沒有不做AI SaaS了，我的主業依然是跟國內人工智能領域，最頂尖的一群同事，不斷創造出更好的企業級AI應用軟件，去幫老板們降本增效，創造價值。

ps.正因為長期奮戰一線，所接觸和服務的都是「結果導向」的品牌方，我所分享的關于AI的視野、洞見和落地應用方案，也都是當下最新的、最具可行性的。

其次，我們在一線幫2000+品牌、40000+店鋪，拿到過結果。

我們每年通過AI幫商家做400萬款以上的商品，賣幾百億的GMV，背后是6年的行業沉淀、算法積累、數據積累，以及對電商內容領域，所有痛點問題的深刻理解。

再次，作為第一家實現垂直行業大模型的公司，可能也是目前電商里最懂AI的，也是AI里最懂電商的。

我想從「站在行業看AI」以及「站在AI看行業」兩個維度，來同時打開老板們的認知。幫大家真正看清AI電商的趨勢，以及當下如何切入和把握紅利、實現盈利。

最后，順便建立一個優質的AI電商核心圈層。

一路走來，我發現真正懂AI的人和懂電商的人，很難有太多交集和深度交流。導致不少老板對AI的疑問也很大：

我一直把AI當回事，但今天的AI，好像還是沒我什么事？

都說AI能幫企業開源節流、降本增效，我怎么沒感覺呢？

這或許是因為，你沒有身處AI電商的核心創業圈層，不了解第一手信息，又或者被不太靠譜的外行干擾、裹挾，掉入了「信息繭房」。

所以我希望建立一個打破信息差、認知差、人脈差的AI電商核心圈層，不討論大模型，不討論AI技術路徑，只專注于品牌和商家，如何用AI降本、增效。

就像那些與我們深度合作，已經先行吃到AI電商技術紅利的老板們所言：

AI最大好處就是高效、省錢，一人頂100人，不開玩笑。

你以為他會和你慢慢相處，結果他一照面就把桌子掀了，這就是AI。

電商最快轉型方式，就是馬上培訓一個AI運營師+一套AI工具。

內容是電商的杠桿，AI是內容的杠桿，AI是電商的杠桿。

漠視AI的電商企業，正在淪為傳統企業……

作為一個顛覆生產關系的技術，百姓們可以吃瓜，但是企業主們必須迎戰！這不僅僅是降本增效的問題，還是關系到下一代商業主動權，核心優勢競爭的問題。

如果你是：

自有產品或供應鏈的品牌方&廠家；

直播電商老板；

實體門店老板；

想入局AI電商的零售老板……

掃碼立即預約，我的3天直播「武彬·AI賦能新商業新時代」

感謝看完我從小鎮做題家，到AI創業打怪的故事，還請右下角點個在看，并分享給更多朋友和社群。

我是武彬，一個不想讓清華，成為我一生最榮耀時刻的AI創業者。

期待幫助更多中國企業和品牌，從質疑AI紅利，到理解AI紅利、抄底AI紅利！一起迎接AI電商時代的到來。