高環集團位于素有“冀南棉海”之稱的成安縣西部，古黃河故道。 棉花生產是當地的傳統產業，面廣質優，享譽全國。歷來被國家所重視。中央領導毛澤東、周恩來、劉少奇、 李先念等先后視察了“萬畝棉花豐產方“，作過許多重要指示。
親切的關懷，巨大的鼓舞，激勵著棉鄉兒女寄棉興農，以棉致富，為棉創業。
高環集團原為高母村辦集體企業，規模小，產品單一。在改革開放浪潮沖擊下，立足中國最大難題” 農業、農村、農民“三農”出路，大膽改革、深入探索、勇于實踐，創出了一條適合中國國情，具有自己特色的現代化經濟發展的新路子。實現了農業轉變為工業，農村轉變為城鎮，農民轉為工人的“三轉變”目標。
隨著中國經濟改革的深入發展，時任村黨支部副支書、廠長的靳希環，在老支書靳克堂的全力支持下，以改革家的膽略和氣魄，排除小農意識的羈拌，緊抓改革開放的機遇，憑借資源優勢，經過科學論證，確立了發展棉花產業，打造“棉”字品牌，建設農、工、貿一體的經濟體系。他們在戰略上著眼未來，瞄準大市場，在戰事術上采取逐步擴大，滾動發展，積累資本，跳躍前進。 1988?1993 年五年時間集資 550 萬元，新建了三個棉花加工廠，兩個榨油廠，擴大了良種場。企業初具規模，效益大幅度增加，資金有了一定的積累，為企業的大發展
高環新世紀公園鳥瞰
奠定了基礎。
隨著企業的擴大，市場的拓寬，零散的經營，分散的生產制約了高環的再步發展。舉目全國，地理優勢，沿路發展，園區經濟已成為當今的亮點。應時而生，適事而定，高環實施了“園區帶動工程”。 1995 年開始，在高母村東南 315 省道兩側建設“高環工業園區”。集中生產，集約經營，科技共享，激勵互動”。企業的管理、生產、經營進入了一個新階段。高環向前又邁出了一大步。
當中國經濟改革進入新時期，民營企業異軍突起。很快顯現出它的強大優勢和生命力。高環的領導者們深深感到：企業要想大發展，必須順潮而動，占領制高點。要有新意識，增加新觀念。他們沖破思想的禁錮，打掉舊框框的束縛，將曾經高唱幾十年的“干著集體活兒，吃著大鍋飯兒”的舊體制徹底改革。首先是性質的改變，把集體企業重新定位為民營企業，進而，是體制的改變，實行股份制。這一跨越，對高環人來說，簡直是變了天，換了地。一夜間，由過去的集體干活兒，變成了股東，成了主人。新的體制，帶來了新的希望，也帶來了新問題：如何實施？怎么運作？他們迎刃而上，果斷行動，請來專家教授講課，找來錄像、資料學習。開闊了視野，提高了認識，打開了思路，學會了“新法”。經過 5 年的實踐，股份制改革取得了圓滿的成功。
同時，企業重新進行了優化整合，為打造現代市場經濟航母，適應產業化生產，規模化經營和抗風險的能力，組建了“高環企業集團（總公司）”。 為適應體制的改革，企業管理、組織結構、人事制度等，隨之進行了變革。
采取了“公司治理結構”。成立了權力機構董事會、監事會，管理機構為“管理委員會”。辦事機關為企業“總部”。經營生產單位為公司、工廠。運行機制為“兩會選舉制，人員招聘制，工作崗位負責制”。
企業的管理推行成本核算、商業運作的競爭制，經營資本與效益掛勾的激勵制；員工風險金與企業虧損賠償的風險制及員工招聘、培訓、上崗、考核的人事管理體系。 高環集團通過資金、人才、技術，管理經驗的積累，逐步走向成熟。隨著市場的變化，不斷調整產業結構，延伸產業鏈條，擴大經營范圍，形成了產業化發展、規模化經營、集約化生產的新格局。出現了良種繁育、棉花加工、油脂精煉、紡紗織布四大產業齊發展，棉花龍頭興高環的良好態勢。
體制的改革，產業的定位，加快了企業的大規模發展，為此，企業再次進行整合，優化管理結構，建立了新的生產、經營體制。把 26 個廠家、攤點按行業和經營特點劃分。組建成具有法人資格的種業、棉業、油脂、紡織四大實體產業公司，并完善了與之相配套的總部服務與監督管理系統，形成了高環集團經濟聯合艦隊。集團擁有總資產 9000 多萬元，員工 1500 多人，經營產品達 20 多個。
種業是高環的源頭產業。以繁育優良棉種為主。種業公司擁有 3 個良棉加工廠， 1 個制種廠， 1 個良種經營部， 2 個良繁基地，輻射 80 多個村莊，影響內陸 10 多個棉花省市，在海南、新疆建立了育種基地和產業業務。幾年來示范、引種、繁育新品種 20 多個，年提供良種 100 多萬斤。公司采取“公司 + 協會 + 基地 + 農戶”模式，走與科研單位、專家合作的路子，以完善的生產工藝、先進的檢測設備和科學嚴謹的管理體制。取得了很好的社會效益和經濟效益，使 10 萬多農戶受益致富。為良種推廣、棉花種植起到了強力的帶動作用。
